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華光科技系列宣傳之三 添酒回?zé)熤亻_筵 青鳥華光前景無限
來源:華光高科 時間:2016-10-7 9:44:35 點擊:
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目前華光的開發(fā)人員正在秣馬厲兵，進行緊張的研制開發(fā)工作。
特別值得一提的是，在通訊方面良好的產(chǎn)品基礎(chǔ)，也為華光今天快速進軍廣電網(wǎng)創(chuàng)造了條件。華光以ＡＴＭ／ＳＤＨ為核心技術(shù)的ＢＳＰ－８０寬帶超節(jié)點交換機，公司自主研制的ＳＤＨ高速傳輸設(shè)備，以前主要是面向電信部門，現(xiàn)在只要稍加改造，馬上可以用在廣電網(wǎng)ＩＰ交換上。改造所需要的時間很短，“甚至可以按月來計算”。同時，華光還有一些象ＣＡＴＶ光纖傳輸設(shè)備這樣的，本身就是為“三網(wǎng)合一”的接入網(wǎng)傳輸模擬、數(shù)字或壓縮數(shù)字圖像而設(shè)計的公共傳輸平臺，正是進行廣電網(wǎng)改造所需要的設(shè)備。
正象一位華光工程師說的那樣：華光做廣電網(wǎng)起點很高，絕不是從零開始。
在自主開發(fā)的同時，為了快速形成自己的產(chǎn)品體系，華光還打算同國外１０多個大公司進行合作，利用國外的成熟技術(shù)盡快生產(chǎn)產(chǎn)品。比如廣電網(wǎng)上需要的高速路由器，華光就將先從引進技術(shù)入手，然后自行生產(chǎn)。據(jù)一位開發(fā)人員介紹，現(xiàn)在路由器市場上，Ｃｉｓｃｏ公司的占有率很高，但是價格也同樣很高。華光人相信，自己生產(chǎn)的路由器在技術(shù)水平上一定會超過國內(nèi)目前的同類企業(yè)。
廣電網(wǎng)終端產(chǎn)品是一個不可忽視的巨大市場，其中機頂盒就是華光已經(jīng)瞄準(zhǔn)的目標(biāo)。因為發(fā)展數(shù)字電視，首先要解決的就是如何讓現(xiàn)有的模擬電視接收數(shù)字電視節(jié)目以及實現(xiàn)上網(wǎng)瀏覽、收發(fā)Ｅ－ｍａｉｌ和電子商務(wù)。要實現(xiàn)這些功能，必須通過機頂盒。第一代的模擬機頂盒在歐美已經(jīng)普及，其功能是有條件地接收有線臺的節(jié)目。還有一種機頂盒是讓模擬電視接收數(shù)字電視信號廣播，但是對用戶來說多投一筆資金購買到的僅是和模擬電視信號相同的清晰度，并不劃算。
華光經(jīng)過仔細(xì)論證認(rèn)為，以有線電視雙向改造為依托的多媒體機頂盒除了具備上述功能，其有效期也要比其他類型機頂盒要長，在數(shù)字電視普及之后仍有生命力，特別適合中國國情，市場機會更大。目前華光正在重點開發(fā)這一產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案，即將推向市場。
而在此之前，華光的遠程接入服務(wù)器、網(wǎng)管軟件和網(wǎng)絡(luò)計費軟件已經(jīng)形成產(chǎn)品。
華光正在為向廣電網(wǎng)挺進做全面準(zhǔn)備。三、照排煥發(fā)新活力
北大青鳥入主華光科技的消息公布之后，不僅在證券市場引起轟動，也引起了熟悉電子出版業(yè)人士的極大關(guān)注。更何況社會上有傳言說北大青鳥控股華光后，華光的照排將被徹底“賣掉”。華光人在４月１日的對話會上，尖銳地提出這個問題：“重組以后，華光的照排怎么辦？”
�。保梗福改耆A光ＩＶ型電子出版系統(tǒng)問世，華光的照排系統(tǒng)開始大量走進市場。到９３年，華光電子出版系統(tǒng)的市場占有率達到７０％。華光靠著激光照排系統(tǒng)進入公司歷史上最輝煌的時期。然而，從９４年起，由于多種原因，華光照排業(yè)務(wù)開始走下坡路。到現(xiàn)在，華光照排的市場份額已下降到２０％。
對此，我國電子出版系統(tǒng)發(fā)明人之一，現(xiàn)在華光的總工程師向陽感到非常痛惜。然而，這位曾帶領(lǐng)華光照排叱咤風(fēng)云的老將并沒有消沉，他和華光同呼吸共命運，時時刻刻想著要重現(xiàn)昔日的輝煌。
在９５年底推出華光ＶＩＩ型機的基礎(chǔ)上，他們繼續(xù)潛心開發(fā)，用了三年的時間深入研究系統(tǒng)的兼容性問題。向陽認(rèn)為，獨樹一幟和自我封閉不能打跨對手，開放是必然的，隨著印刷和出版業(yè)的發(fā)展，不同機型之間必須實現(xiàn)兼容。
今年６月份，華光即將推出的華光ＶＩＩ型升級版很好地解決了兼容問題，不僅可以覆蓋不同的機型，而且印刷質(zhì)量和打印效果也大大提高。經(jīng)過經(jīng)濟日報社測試后，效果非常滿意。
現(xiàn)在華光上上下下對這一產(chǎn)品非常有信心，技術(shù)人員和銷售人員都躍躍欲試，決心要把失去的市場從華光ＶＩＩ型升級版上奪回來。據(jù)估計，升級版出來以后，一年可以改造３０多家出版社現(xiàn)有系統(tǒng)。華光人表示，力爭今年把照排市場占有率提高到４０％，明年提高到５０％。
不僅如此，為適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展對新聞時效性、多樣性和廣泛性提出的更高要求，華光開發(fā)出針對大型報社的新聞綜合處理系統(tǒng)，提供包括智能化大樓綜合布線系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和新聞工作站在內(nèi)的報社業(yè)務(wù)總體設(shè)計，同時建立報社采編排一體化為特征的新聞采編網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，提高新聞采集和前端處理的工作效率。
在不久的將來，報社的新聞采編可實現(xiàn)記者在采訪現(xiàn)場通過手機等現(xiàn)代化工具把稿子傳到報社的中央網(wǎng)，然后進入到報社的編輯界面，在網(wǎng)上與編輯進行動態(tài)交互式交流，對稿子的編輯提出意見。華光此項開發(fā)工作已進行了三年，內(nèi)部測試已經(jīng)完成，估計今年年底華光網(wǎng)上出版系統(tǒng)就將推出。
據(jù)保守估計，憑借華光ＶＩＩ型升級版和網(wǎng)絡(luò)出版系統(tǒng)，華光今年照排銷售額將有望比去年提高２０％－３０％。
在印刷方面，今后華光將著重彩色數(shù)字打樣、后端分色和色彩管理技術(shù)的研究。目前國內(nèi)有些電子出版系統(tǒng)雖然號稱實現(xiàn)了后端分色，其實只是實現(xiàn)了后端色彩四色數(shù)字字節(jié)的分離，而真正的后端分色應(yīng)該是整版后端分色，并且與色彩管理技術(shù)相互支撐，只有這樣真正的彩色數(shù)字打樣才會完美。
經(jīng)過多年發(fā)展，到目前，華光的照排產(chǎn)品已形成了三大體系，即印前處理、信息處理和電子印花分色。著眼未來，華光人認(rèn)為直接制版和直接印刷代表了照排業(yè)的發(fā)展方向。目前，國內(nèi)出版印刷技術(shù)雖然較過去有了長足進步，但是環(huán)節(jié)還是比較多，比較煩瑣。針對這一現(xiàn)狀，華光眼下正在研制計算機直接制版系統(tǒng)以解決這些不足。據(jù)估計，在３－５年之內(nèi)，國內(nèi)一些經(jīng)濟條件較好的報社就將采用計算機直接制版。
而且今后報社和印刷廠還將大量利用直接印刷技術(shù)，在版面排好后直接進行印刷，而不必象現(xiàn)在這樣先出膠片。目前直接印刷在技術(shù)上已經(jīng)不存在問題，其關(guān)鍵是在印刷機上裝上電子感光鼓。但是直接印刷技術(shù)的廣泛采用還受到原材料成本的限制。只要電子鼓和與之配套油墨的價格能夠下來，直接印刷技術(shù)就會因其方便、快捷而被普遍采用。
計算機和網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展為照排市場創(chuàng)造了巨大的發(fā)展空間，雄厚的科研實力為華光照排事業(yè)提供了強大的技術(shù)支撐。如今，北大青鳥又帶來了市場經(jīng)濟的新機制。今后，華光照排將成立專門的事業(yè)部，按照模擬法人模式運作。
華光，這個曾在中國照排史上創(chuàng)造奇跡的名字，如今又迎來了照排事業(yè)的第二個春天。四、新機制帶來發(fā)展動力
北大青鳥董事長楊芙清教授提出的“以事業(yè)凝聚人，以創(chuàng)新吸引人，以愛心團結(jié)人，以機制穩(wěn)定人”的機制，造就了北大青鳥今天的成功。如今，北大青鳥和青鳥天橋控股華光科技，給華光帶來的，除了廣電網(wǎng)市場，還有就是這種嶄新的機制，而后者對于華光則顯得尤為重要，也更加及時。
如果在一個企業(yè)里賠錢掙錢一個樣，干活不干活一個樣，沒有真正的懲罰，也談不上什么獎勵，這個企業(yè)將來的命運會怎么樣？
必須要改，而且要快。
性急的年輕人已經(jīng)在問新任總裁張宏剛，改變機制需要多長時間，“拖久了我們等不起”。而張宏剛知道，華光更等不起。
首先要改的是經(jīng)營體制。華光過去的經(jīng)營體制橫寬縱短，所有的部門都是橫著的，很多產(chǎn)品象程控交換機、光通訊設(shè)備、鋰電池等都是獨立的部門，科研開發(fā)、生產(chǎn)、銷售之間也相互獨立。這就造成了開發(fā)人員不關(guān)心市場，生產(chǎn)人員不關(guān)心銷售的局面。雖然搞的都是一個產(chǎn)品，各個環(huán)節(jié)卻是相互脫離的。
張宏剛一上任就提出，要借鑒美國和日本大企業(yè)的做法在華光推行事業(yè)部制，實行“集中政策，分散經(jīng)營”，也就是實行公司集中領(lǐng)導(dǎo)下的分權(quán)管理。在公司內(nèi)部，按照產(chǎn)品設(shè)立不同的事業(yè)部。各事業(yè)部中產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售緊緊聯(lián)系在一起，通過實行模擬法人制度，獨立核算，并有一定的經(jīng)營自主權(quán)。在分配上，公司這一層只負(fù)責(zé)分配額度的控制，而各事業(yè)部內(nèi)部的分配則由事業(yè)部自己做主�？蒲猩希矩�(fù)責(zé)項目的初期研究和開發(fā)，開發(fā)比較成熟后再放到對應(yīng)的事業(yè)部，進行深度開發(fā)和試驗。
人員選配是新華光面臨的又一個難題。華光現(xiàn)有職工１７６８人，對于這樣龐大的職工隊伍，盡管在控股后可以按照北大青鳥和華光集團事前達成的協(xié)議，把到了內(nèi)退年齡的職工全部有償劃給華光集團，但肯定還會有人下崗。舉個很簡單的例子，目前華光僅保衛(wèi)部就有７０多個人，而公司保衛(wèi)根本用不了這么多人，必須重新進行整合。因此，體制改革的同時，人員的調(diào)整任務(wù)也非常艱巨�？偟脑瓌t已經(jīng)明確，公司各級人員，從公司領(lǐng)導(dǎo)到基層一線人員都要重新聘任，但肯定不會是所有的骨干都能擔(dān)任干部職務(wù)，公司會對技術(shù)人員和銷售人員進行傾斜，給予相應(yīng)的待遇。張宏剛強調(diào)，機構(gòu)不能過于臃腫，否則會造成干活的人和不干活的人都不“平衡”。
華光職工關(guān)心的另一個焦點是分配制度怎么改。過去華光職工工資沒有差距，導(dǎo)致工資水平普遍較低。為改變分配上的大鍋飯，張宏剛大膽提出華光在分配上要逐步實行年薪制，工資總額要和公司的整體效益掛鉤。同時，公司要根據(jù)每個人貢獻的大小拉開工資差距，使真正有能力、肯付出、真正為公司作出貢獻的人有更大的積極性。
除此之外，新華光還要建立起新的管理機制，包括領(lǐng)導(dǎo)方式。作為公司總裁的張宏剛同時也是一名科技人員，他感到在華光這樣的高科技企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者必須充分尊重職工，從人格上到經(jīng)營決策上。只有這樣，才能發(fā)揮科技和生產(chǎn)人員積極性和創(chuàng)造性。
結(jié)束語：
現(xiàn)在的華光到處都能感受到一種新的氣息，一種新的希望。從華光人躊躇滿志的臉上，人們仿佛看到了華光曾經(jīng)有過的輝煌。而今天，華光又站到了新的起點上，一個更高的起點，一個華光科技和北大青鳥雙重優(yōu)勢共同締造的起點。廣電網(wǎng)廣闊的市場和北大青鳥的現(xiàn)代機制，為華光科技的再次騰飛插上了雙翼。青鳥華光將攜手“拼搏奉獻”，共同譜寫“為中華爭光”的新篇章。
（企業(yè)形象 王堯）
摘自2000.6.30《上海證券報》
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