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北大青鳥二度騰飛

　　　　　　　　　　　　　　 一.從天橋的質(zhì)變說起

　　1999年年底,北大青鳥入主北京天橋,600657從"北京天橋"變更了"青鳥天橋".僅兩 字之差,這家上市公司的內(nèi)涵卻發(fā)生了根本性的變化.隨之而來的大規(guī)模資產(chǎn)置換和一系列變更管理的舉措,使天橋從傳統(tǒng)商業(yè)走向了現(xiàn)代科技,從苦苦求存走出了主動發(fā)展,從 業(yè)績滑坡走入到績優(yōu)的行列.而這些翻天覆地的變化,都發(fā)生在北大青鳥入主后的一年多時間里.
　　98年12月北大青鳥入主后,制定了高科技,商業(yè)雙主業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,并立即把北大青 鳥中盈利很好的金融電子化和商業(yè)自動化系統(tǒng)注入天橋.到99年6月份,青鳥天橋的業(yè)績 有了大幅提升,主營業(yè)務(wù)收入比上年同期增長11.2倍,凈資產(chǎn)收益率提高到12.36%,在軟 件類上市公司中名列前茅.此后,北大青鳥又陸續(xù)將北大青鳥通訊技術(shù)有限公司和北大儀器廠從青鳥轉(zhuǎn)到天橋,進一步加大了天橋的高科技比重.
　　一年多時間里,北大青鳥的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)累計有1.55億元注入到天橋,與北同時,天橋原 有的商業(yè)資產(chǎn)有1.2億元轉(zhuǎn)出.青鳥天橋的資產(chǎn)置換量達到2.75億元,基本上完成了對青 鳥天橋原有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整.
　　現(xiàn)在回過頭看,北大青鳥入主后采取雙業(yè)并舉的方針在當時起到了積極作用,一方面穩(wěn)定了隊伍,保證了企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營,另一方面使天橋的業(yè)績在短期內(nèi)迅速得以提升.但 是,由于高科技產(chǎn)業(yè)和商業(yè)無論是從行業(yè)特點,經(jīng)營理念,營銷策略上還是從經(jīng)營管理,職工待遇,獎勵方法,稅收政策等諸多方面均存在巨大的差異.業(yè)績迅速提升之后,天橋一度并沒有實現(xiàn)1+1>2的設(shè)想,甚至面臨著1+1<2的尷尬局面.從長遠來看,"一司兩制"的管理 體制既不利于商業(yè)的發(fā)展,也不利于高科技的發(fā)展.為使上市公司減輕包袱,盡快發(fā)展,99年3月8日調(diào)整后的董事會提出通過"精簡機構(gòu),減員增效"解決天橋機構(gòu)臃腫,冗員嚴重的問題.99年4月6日出臺的第一次減員增效方案,起到了很好的效果.但是在11月份進行第 二次減員時,發(fā)生了轟動一時的"裁員風波",283名合同到期職工采取了靜坐等非常手段,使有近50年歷史的天橋商場破天荒地停業(yè)8天之久.
　　這種局面的出現(xiàn),對北大青鳥來說是始料不及的,引起了社會各界的極大關(guān)注.
　　在1999年11月18日-12月2日的15天里,"公司管理層經(jīng)受了職業(yè)道德與人道主義的考驗,作出了改革路上是前進還是后退的抉擇."輿論普遍認為,這既是北大青鳥作為高科技企業(yè)的代表與傳統(tǒng)的商業(yè)企業(yè)磨合過程中必然會出現(xiàn)的問題,更是"中國經(jīng)濟社會在20世紀末新舊體制交換過程中,不可避免的大沖撞".
　　裁員不是目的,關(guān)鍵是要實現(xiàn)天橋經(jīng)營機制和理念的轉(zhuǎn)化,按照經(jīng)濟規(guī)模辦事,按照 市場經(jīng)濟的法則規(guī)范自己.雖然這種轉(zhuǎn)化需要付出代價,但是在一年多的時間里,新機制 所取得的成果是十分顯著的.
　　　　　　 主營業(yè)務(wù)收入　　 凈利潤　　 每股收益　 凈資產(chǎn)收益率
　　1997年　 25049.9萬元　　1886.9萬元　　0.25元　　　　8.87%
　　1998年　 21970.4萬元　　3415.9萬元　　0.37元　　　 14.15%
　　1999年　 27317.7萬元　　4768.6萬元　　0.40元　　　 16.49%
　　到目前,青鳥天橋已經(jīng)擁有高科技從業(yè)人員300多人,在北京,上海,廣州,深圳等地有兩家分公司,四家子公司,一家大型百貨商場和五家參股企業(yè),資產(chǎn)規(guī)模超過4億元.其中 以青鳥商業(yè)公司為核心,青鳥天橋形成了在行業(yè)信息系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與產(chǎn)品等 方面的突出優(yōu)勢.99年6月,青鳥商業(yè)公司通過了ISO9001質(zhì)量體系認證和英國皇家質(zhì)量體系(UKAS)認證.成為國內(nèi)少數(shù)幾家通過這一國際標準認證的系統(tǒng)集成商.另外,近期該公 司還有望通過信息產(chǎn)業(yè)部系統(tǒng)集成商一級企業(yè)資質(zhì)認證.
　　特別值得一提的是,2000年初,青鳥天橋被正式認定為高新技術(shù)企業(yè),這是天橋發(fā)展 歷史上又一個里程碑.標志著青鳥天橋已經(jīng)完成了從商業(yè)企業(yè)向高科技企業(yè)的質(zhì)的飛躍.
　　因此,從2000年開始,青鳥天橋的經(jīng)營方針發(fā)生了全新的變化.作為高新技術(shù)企業(yè),青鳥天橋今后將以高科技產(chǎn)業(yè)為主導,全力以赴發(fā)展以軟件和系統(tǒng)集成為核心的高新技術(shù) 產(chǎn)業(yè).
　　同時種種跡象表明,青鳥天橋今后將進一步資本運作的力度.到目前,青鳥天橋除了內(nèi)部的資產(chǎn)重組之外,已經(jīng)成為華光科技的第一大股東,作為發(fā)起人青鳥天橋還持有北大 青鳥環(huán)宇科技股份有限公司10.74%的股份.用公司董事長許振東的話說,青鳥天橋今后要"兩手抓,兩手都要硬".公司一方面要作好高科技產(chǎn)品和市場開拓,另一方面還要作好資 本運作,把青島天橋在科技和資本兩個領(lǐng)域的優(yōu)勢都體現(xiàn)出來.